雖然印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，但是任何市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)目標(biāo)都是優(yōu)勝劣汰、供求關(guān)系平衡。當(dāng)前的困境對(duì)某些印刷企業(yè)也許是一場(chǎng)災(zāi)難，但對(duì)另外一些煙包印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，則可能是一種發(fā)展機(jī)遇。從某種程度來(lái)看，利潤(rùn)縮減絕不僅僅是由于市場(chǎng)發(fā)展出現(xiàn)危機(jī)所致，它更是一個(gè)市場(chǎng)從暴利、無(wú)秩序、不成熟的環(huán)境走向成熟化、規(guī)范化、理性化的重要標(biāo)志。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須嚴(yán)格遵循“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展”的準(zhǔn)則，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，才能立于不敗之地。印刷企業(yè)應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，視質(zhì)量為生命，提高客戶(hù)忠誠(chéng)度，靠產(chǎn)品質(zhì)量留住老客戶(hù)。

越是處于微利狀態(tài)，印刷企業(yè)越應(yīng)該做到產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)保證。殘次品數(shù)量的減少，同樣意味著節(jié)約成本；而過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，也是企業(yè)的鍍金名片。

全員營(yíng)銷(xiāo)不是讓全體員工都去做營(yíng)銷(xiāo)、找活源，而是讓員工樹(shù)立在企業(yè)內(nèi)部“下道工序就是用戶(hù)”的觀念。它是一種以市場(chǎng)為中心，整合企業(yè)資源的科學(xué)管理理念，既包含了內(nèi)部管理，也包含了外部營(yíng)銷(xiāo)，對(duì)其正確的應(yīng)用無(wú)疑會(huì)給煙包印刷企業(yè)帶來(lái)理想的回報(bào)。

讓員工清楚在企業(yè)內(nèi)部“下道工序就是用戶(hù)”，每個(gè)人都有自己的市場(chǎng)，都有一個(gè)需要對(duì)自己的市場(chǎng)負(fù)責(zé)的主體。每位員工最主要的不是對(duì)他的上級(jí)負(fù)責(zé)，更重要的是對(duì)他的市場(chǎng)負(fù)責(zé)。通過(guò)為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)而獲得報(bào)酬；如果達(dá)不到市場(chǎng)的要求，則要被索賠。在這種機(jī)制下，員工會(huì)像經(jīng)營(yíng)自己的店鋪一樣經(jīng)營(yíng)自己的崗位，在節(jié)能降耗、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面做出卓越貢獻(xiàn)。